cpa战略知识点（cpa战略知识点要答完整吗）

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本文目录一览：

• 1、注会《战略》知识点:风险度量
• 2、注册会计师战略重要考点:多元化战略
• 3、2020年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点:SWOT分析
• 4、注会《公司战略与风险管理》知识点归纳
• 5、2020年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点:战略变革管理
• 6、2020年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点:国际化经营战略

注会《战略》知识点:风险度量

1、(1)更大可能损失。是指风险事件发生后可能造成的更大损失。用更大可能损失来定义风险承受度是最差情形的思考逻辑。企业一般在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，使用更大可能损失作为风险的衡量。(2)概率值。

2、战略性：全面风险管理主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。全员化：由企业治理层、管理层和所有员工参与的。

3、从风险的定义来看，证券投资的风险是在证券投资过程中，投资者的收益和本金遭受损失的可能性。风险衡量就是要准确地计算投资者的收益和本金遭受损失的可能性大小。一般来讲，有三种 *** 可以衡量证券投资的风险。

4、（一）全面性原则 贯穿决策、执行和监督的全过程 覆盖企业及其所属单位 各种业务和事项 （二）重要性原则 在全面控制的基础上，内部控制应该关注重要业务事项和高风险领域。

注册会计师战略重要考点:多元化战略

⑤当市场渗透的风险较低、高级管理者参与度较高，且在需要的投资较少的时候，市场渗透战略也会比较适用。 市场开发—现有产品和新市场 1)特点：将现有产品或服务打入新市场，主要方向包括开辟其他区域市场和细分市场。

注册会计师《公司战略与风险管理》每日一练：多元化战略（23）单选题 甲公司是我国一家民营汽车生产企业，2010年该公司通过与地方 *** 合作的形式，建立合资企业进入煤化工行业。甲公司实施的战略类型是（）。

好的学习 *** 是非常重要的，尤其对于注会考试。首先，拒绝死记硬背，很多考生备考战略会死记硬背，这样不可取。一定要做到先理解再记忆。战略这一科需要构造一个框架，从上到下，从内到外。

A.增长型战略 B.多元化战略 C.扭转型战略 D.防御型战略 【多选题】甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发印后设备(即折页装订、模切、包装等设备)，该公司进行了SWOT分析。

建议大家把注册会计师考试教材分成两部分来学习。注册会计师考试之一部分就是前几章关于战略的内容，按照环境分析、战略制定、战略实施、战略控制的顺序来掌握。后面几章按照内部控制、风险管理、具体风险的分析来掌握。

2020年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点:SWOT分析

1、SWOT分析是根据企业所拥有的资源，进一步分析企业内部的优势与劣势以及企业外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战略。

2、SWOT分析 借鉴战略分析中的SWOT分析法，我们对在校生考注会的内外部条件进行综合分析，包括分析优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。

3、企业风险与战略管理分析包括：swot分析：优势是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力包括管理方面的专业知识、目前的市场地位、企业规模、企业结构、财务资源、人员配备、形象或声誉。

注会《公司战略与风险管理》知识点归纳

，政治风险： *** 的不作为是指 *** 未能发出企业要求的许可证，或者 *** 未能实施当地法律。直接干预包括：不履行合同、货币不可况换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国。

战略性：全面风险管理主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。全员化：由企业治理层、管理层和所有员工参与的。

（一）全面性原则 贯穿决策、执行和监督的全过程 覆盖企业及其所属单位 各种业务和事项 （二）重要性原则 在全面控制的基础上，内部控制应该关注重要业务事项和高风险领域。

2020年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点:战略变革管理

1、戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革划分为四种类型： 技术变革 技术变革往往涉及企业的生产过程，包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。技术变革涉及工作 *** 、设备和工作流程等生产产品和服务技术。

2、战略性：全面风险管理主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。全员化：由企业治理层、管理层和所有员工参与的。

3、（一）全面性原则 贯穿决策、执行和监督的全过程 覆盖企业及其所属单位 各种业务和事项 （二）重要性原则 在全面控制的基础上，内部控制应该关注重要业务事项和高风险领域。

2020年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点:国际化经营战略

1、根据内部化理论，企业通过对外直接投资形成内部市场，在全球范围内组织生产与协调分工，以避免外部市场不完全对其经营产生的影响。

2、公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略； 2业务单位层面的竞争战略包括成本战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略三个基本类型； 2外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、产业环境和经营环境。

3、战略性：全面风险管理主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。全员化：由企业治理层、管理层和所有员工参与的。

4、原则：（一）全面性原则 贯穿决策、执行和监督的全过程 覆盖企业及其所属单位 各种业务和事项 （二）重要性原则 在全面控制的基础上，内部控制应该关注重要业务事项和高风险领域。

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